事例詳細
物流会社
大手物流会社のコンサルティング事例
| Title: 散在する課題に対し、現場の定量調査を元に課題を可視化し、戦略立案と本質的な対策を実行 |
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| Issue: 顧客に対する業務改革提案をかなりの数行っているが、受注率が低い状況。また受注に至った場合も、規模の大きなプロジェクトマネジメントの経験者が不足しており、案件を十分に回せていない状況。既存顧客からの受託業務が中心で、受け身の姿勢という企業風土・文化も根本にある。 |
Service: 現状分析と課題の洗い出しを行った。（プロセスの詳細） 取り組むべき課題は明確になったが、多数の課題に対し優先順位がつけられず、また対策の責任者（担当者）が不在であった チームの課題： ⑴課題の優先順位がつけられない ⑵リソース不足（課題に対して取り組む担当者が不在）←仕組みができていない そこで、現場の定量調査（プロジェクトマネージャーの業務の計測）を行った。 |
| Approach: アプローチのコンテンツ。アプローチのコンテンツ。アプローチのコンテンツ。アプローチのコンテンツ。アプローチのコンテンツ。アプローチのコンテンツ。アプローチのコンテンツ。アプローチのコンテンツ。 |
Fig: FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。FIGのコンテンツ。 |
| 成果： 中計はあるが、それに向けた戦略立案がうまくいっていない（ので推進できない）。いつやるか・誰がやるか・何をやるかが計画できていない。本来は戦略をリードすべき経営陣が施策の実行にかかりきりになっている という根本的な課題に対し、現場の定量調査を元に戦略を策定した。 |
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