スコープ	ゴール/支援内容	支援メニュー				実施内容
						ファシリ	ナレッジ提供	実地/指導	計測・診断	講演・育成	ガバナンス
（Ａ）問題分析～戦略策定	AsIs、ToBe→Gap→原因分析と言語化・イメージ化し、対策を検討／中長期、直近の優先課題を選別後、スケジュール＆ゴールを明確化	戦略	PRJ	業革		〇	〇	〇			〇
（Ｂ）見積り改革支援	ベース情報の精査・計測～価格の算出、リスク評価など、論理的かつ変動に強い見積りの実現法を指南		PRJ				〇	〇	〇	〇	〇
（Ｃ）プロジェクト計画策定	契約したプロジェクト全体の振る舞い、リソース情報を明らかにし、定量的な計画に落とす		PRJ				〇	〇			〇
（Ｄ）プロジェクト運営支援	プロジェクト運営ルールの策定からキックオフ、定例の開催、状況確認～是正、Followを実施		PRJ			〇	〇	〇		〇	〇
（Ｅ）標準化促進	管理、開発、品質、技術に関わるプロセス・成果物・手順・データ等の共通化、展開、定着	戦略		業革			〇				〇
（Ｆ）品質計測・基準構築～判定支援	品質状態の計測＆把握、工程開始／終了の判定、第3者視点によるレビューの実施		PRJ				〇		〇		〇
（Ｇ）業務計測・分析～改革支援	対象業務を計測し傾向を分析、高付加価値業務へのシフト、将来性を考慮した配分を実現	戦略	PRJ	業革		〇	〇		〇		〇
（Ｈ）データ活用支援	対象業務におけるデータの定義、収集、価値データの構築、分析～可視化、改善を実施	戦略		業革		〇	〇				〇
（Ｉ）人材系・問題解決	採用・育成・評価の枠組み整備～運用／要員マッチング～アサイン、最適化等の実践	戦略			人材	〇	〇	〇			〇
（Ｊ）講演、ワークショップ	テーマに応じた講演、WSを企画、開発、実行				人材	〇	〇			〇